النمو السريع للتكنولوجيا ، وزيادة التعرض للمعرفة ، ومستويات أعلى من الوعي تجعل مهندس المشروع الشاب يتصرف أكثر فأكثر كمدير للمشروع. ما أعنيه هو أن مهندسي المشاريع اليوم يشرفون بنشاط على الخريجين الجدد ، ويضعون ويراقبون الجداول الزمنية والميزانيات ، ويتفاعلون مع العملاء وما إلى ذلك. قبل عقد من الزمان أو نحو ذلك ، تم الاضطلاع بهذه المهام من قبل مديري المشاريع أو المشرفين الذين تمت ترقيتهم إلى هذا المستوى إلى حد كبير بسبب الأقدمية. لقد تمت ترقيتهم بغض النظر عما إذا كان ذلك مناسبًا لهم أم لا.
يتم الوثوق بالمهندسين الشباب / المبتدئين الآن بمسؤولية متزايدة بسبب قدرتهم على القيام بمهام متعددة بمساعدة أحدث التقنيات. هذا يجعلني أتساءل عما إذا كانت التكنولوجيا صديقة أم عدو للمهندسين الشباب؟ المهندسين الأصغر سنا عالقون في الألقاب القديمة / القديمة ولكن مسؤولياتهم تتزايد ويتوقع منهم بذل المزيد من الجهد وإنتاج المزيد. يقوم المهندسون الأصغر سنًا بالجزء الأكبر من العمل وعندما يتعلق الأمر بالقيمة الاسمية مع العملاء وكبار الشركة ، فإنهم لا يحصلون على أي شيء تقريبًا. هل يمكن أن يكون هذا هو السبب في وجود تحول أعلى في الشركات مع نسبة أكبر من المهندسين الشباب.
ZZZZZZ